公司召開質(zhì)量工作部署會

4月26日，在平臺二樓會議室召開公司級質(zhì)量工作部署會，全面總結(jié)了過去2021年公司質(zhì)量工作，剖析了質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并對今后一段時期的質(zhì)量工作進行了統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)部署。公司運營總裁、平臺總監(jiān)、平臺質(zhì)量部負責(zé)人、各事業(yè)部總裁及所屬分子公司負責(zé)人、分管質(zhì)量負責(zé)人等參加會議。

各分、子公司相繼總結(jié)匯報2021年質(zhì)量TOP10及2022年質(zhì)量TOP問題點、明確2022年質(zhì)量工作方向和具體落實舉措。運營總裁吳應(yīng)舉指出，各分子公司存在推動質(zhì)量提升作用弱、質(zhì)量責(zé)任穿透不足、問題解決方法不足等短板，分析了公司在質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量風(fēng)險管控、質(zhì)量隊伍建設(shè)等方面面臨的挑戰(zhàn)；他強調(diào)，要端正質(zhì)量管理態(tài)度，用模具化、夾具化等工裝來保障過程質(zhì)量管控，狠抓實物質(zhì)量管理，加大質(zhì)量檢查考核力度，完備質(zhì)量管理人才隊伍建設(shè)，全面開展質(zhì)量培訓(xùn)和競賽活動等方面，營造良好的質(zhì)量互動環(huán)境和積極進取的氛圍，相互配合，互相依存，共筑質(zhì)量大堤，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。