聚焦精益PMC培訓：生產計劃與物料控制提升策略

2024年2月21日，一場為期兩天的生產計劃與物料控制（Production and Material Control，簡稱PMC）的專題培訓，在包河圓形會議室盛大啟幕。本次培訓吸引了合肥地區商用車、乘用車公司旗下各分子公司的關鍵崗位人員，包括總經理、生產副總、生產部長、車間主任，以及各工廠采購、計劃、調度、物管、倉儲、設備、技術等與生產計劃緊密相關的員工參加。

為確保培訓質量，公司特別邀請華昊企管集團精益資深顧問——鄺列展老師授課“。鄺老師深耕行業多年，經驗豐富，理論知識扎實，實戰經驗頗豐。

培訓內容豐富且全面，涵蓋了計劃排產實戰案例研討、PMC 知識學習、PMC 在企業落地實施步驟、需求預測、計劃策略分析與設定、線平衡及生產能力的測定、價值流分析等七大關鍵板塊。在計劃排產實戰案例研討環節，鄺老師巧妙引入多個實際案例，引導學員深入剖析，在激烈的討論中，學員們對計劃排產的實際操作流程有了更直觀、清晰的認知。在PMC知識學習板塊中，鄺老師系統講解了PMC的核心概念、原理和方法，為學員們奠定了堅實的理論基礎。對于 PMC 在企業落地實施步驟，鄺老師詳細闡述了從規劃到執行的全過程，為企業提供了可操作性的指導。

此次培訓旨在全方位提升公司生產計劃與物料控制管理水平，優化資源配置，持續提升員工專業素養與業務能力，推動公司整體運營效率持續攀升，為實現公司戰略目標提供強有力的人才支撐 。