公司舉辦(TWI-JM)培訓(xùn) 助力生產(chǎn)管理升級(jí)

2025年3月1日至2日，公司成功舉辦了 “(TWI-JM) 工作改善及生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理、工作安全培訓(xùn)”，為提升公司生產(chǎn)管理水平注入強(qiáng)大動(dòng)力。

培訓(xùn)伊始，資深講師便強(qiáng)調(diào)了一線主管在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵作用，并詳細(xì)闡述了其應(yīng)具備的5個(gè)重要條件、工作改善四階段法、撰寫(xiě)改善提案；如何選擇所需改善的工作；改善后的工作教導(dǎo)，通過(guò)豐富的實(shí)際案例，學(xué)員們深刻理解了改善在日常工作中的具體應(yīng)用，為后續(xù)學(xué)習(xí)和工作改進(jìn)找準(zhǔn)了方向。講師特別指出，撰寫(xiě)改善提案是應(yīng)用該方法的重要環(huán)節(jié)，學(xué)員們要精準(zhǔn)選擇改善工作并明確目標(biāo)。

生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理方面，講師介紹了標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法，分析了產(chǎn)能不足的原因及解決辦法，對(duì)比了推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式的優(yōu)缺點(diǎn)，講解了庫(kù)存的類型及庫(kù)存管理目標(biāo)。工作安全板塊，明確了一線主管人員的安全職責(zé)，介紹了安全事故四階段處理法，從事故預(yù)防、應(yīng)急處理、調(diào)查分析到整改措施，全方位強(qiáng)化安全管理。

此次培訓(xùn)效果顯著。在知識(shí)層面，學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了多方面知識(shí)，填補(bǔ)了空白；技能層面，通過(guò)案例分析、小組討論和模擬演練，掌握了工作改進(jìn)技巧、生產(chǎn)計(jì)劃制定及庫(kù)存管理策略，提升了安全事故處理能力；意識(shí)層面，工作改進(jìn)意識(shí)、成本意識(shí)和安全意識(shí)得到極大增強(qiáng)。

公司生產(chǎn)管理提升工作任重道遠(yuǎn)。未來(lái)，公司將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，深化培訓(xùn)內(nèi)容，引入先進(jìn)管理理念和方法，開(kāi)展針對(duì)性專題培訓(xùn)，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作改進(jìn)措施和創(chuàng)新方案，不斷提升公司生產(chǎn)管理水平，為公司發(fā)展壯大筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。